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传说中的海尔互联网变革究竟是什么？我们直接和张瑞敏聊了聊 | CBNweekly封面故事
传说中的海尔互联网变革究竟是什么？我们直接和张瑞敏聊了聊 | CBNweekly封面故事1980年代开始，张瑞敏一直热衷于通过学习外部经验来为海尔找到更好的管理方法。张瑞敏一直在思考这么多年来物联网概念始终“叫好不叫座”的原因。”张瑞敏说，自己当初认可的概念是会瓦解，而整个海尔的文化可以用“自以为非...
“传奇”交棒，海尔的张瑞敏时代结束
“传奇”交棒，海尔的张瑞敏时代结束在这个时代，这个时候，张瑞敏交出了海尔的接力棒，一方面这是保证海尔延续的正确选择，另一方面证明海尔的张瑞敏时代结束了。对于张瑞敏来说，在企业最辉煌的时候退休是一种美德，也是一种智慧。...
张瑞敏非凡的创业与传承
张瑞敏非凡的创业与传承但张瑞敏抱定要让海尔成为中国的世界品牌这个长期目标，宁愿喝汤挨骂，也要到国外历练、积累并扎根。当时，创业20年的海尔已实现全球营业额首次突破一千亿元，但张瑞敏却越发感到危机：一千亿之后怎么办？这些软实力，或许才是张瑞敏给海尔的更。张瑞敏这种品牌的定义就是——...
如何破内卷？来自张瑞敏“人单合一”的解答
如何破内卷？来自张瑞敏“人单合一”的解答为什么可以从张瑞敏那里，获得打破内卷的力量？2005年9月，张瑞敏在海尔全球经理人年会上首次系统阐述了“人单合一”模式。首先，“人单合一”变革使海尔所有高管都不能原地踏步，只管过去那些事，而必须思考新的“单”在哪里。...
海尔集团张瑞敏：海尔的“三个转型”
海尔集团张瑞敏：海尔的“三个转型””但柯达、摩托罗拉等曾经的巨头都因为没有踏上时代的节拍而接连轰然倒下，让海尔的转型探索越发的持续而坚定。另一方面，作为一个巨头，海尔的转型探索，为青岛企业在互联网时代的发展树立了标杆，创客、交互、工业4.0等诸多领域具有成功结果的尝试将为其他企业提供借鉴模板，进而带...
