某大型土石方工程施工方案(参考版)

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【正文】 !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。(5)施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施。(2)回填土方时，要确保施工的完整性和连续性。五、施工总进度计划土方回填施工横道图　　　　工期分部工程进　度(天)0清表、清淤土方回填计划开工日期：4月11日，计划完工日期：7月10日，其中的关键工作是土方回填。（5）物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。（3）对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放。（2）仓库门窗必须牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱（2） 负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并作好记录，确保工程的质量。（9）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。（7）在分管领导的领导下，开展安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。（5）参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。（3）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。安全员职责：（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。（6）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。质量员职责：（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（8）负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报某大型土石方工程施工方案(参考版)，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（7）组织项目评审评估的内部工作大型土方工程施工方案，领导并组织项目管理总结。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（3）落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。保证本工程所确定的各项目标全部实现。管理班子组织机构设置如下：技术质安部工程施工部设备材料部计财管理部劳动人事部扬子玉带油库工程项目经理部项目经理项目技术负责人项目财务经理合同管理负责人软基处理施工队土方开挖施工队土方回填碾压施工队实验室测量组 ：项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人大型土方工程施工方案，全权管理本项目。四、人员组织安排我公司高度重视本工程，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成扬子玉带油库项目经理部。由业主指定的供水管接入施工项目用地，根据工程施工用水量、施工机械用水量、工地生活用水量和消防用水量计算出水管管径，保证办公室、生活区域的用水。根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的变压器低压配电箱接入施工现场。(17)主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。(15)施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐(包括施工现场防火平面布置图)，设置符合要求的消防设施和配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态某大型土石方工程施工方案(参考版)，建立高效率的义务消防队，切实搞好施工现场的安全防水工作。(13)施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用，在内墙上要挂“四牌四表二图一板”：A．技术(质量)责任制度牌；B．安全责任制度牌；C．消防责任制度牌；D．文明施工责任制度牌；E．工程概况表；F．天气晴雨表；G．管理人员表；H．施工进度表；I．施工平面图；J．形象进度图；K．记事板。(11)将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。(9)现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环境卫生，创造良好的生活、施工卫生条件。(8)施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤。(7)场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。(5)施工场地出入口应设置洗车槽，出场地的车辆必须冲洗干净。(4)根据施工平面图规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模，建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位总负责人与总工程师的姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。(1)工程实施时按江苏省建设工程现场文明施工管理的相关规定执行。 D．建立公众投诉电话，主动接受群众监督。C．对地下管线应妥善保护，不明管线应事先探明，不允许野蛮施工作业。 A．建立环境保护管理小组，由项目经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料。 C．施工期间产生的废钢材、木材，塑料等固体废料应予回收利用。 A．注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后交环保部门集中处理。B．施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾(特别是粪便)要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。 C．对振动较大的施工机械，在中午(12时~14时)及夜间(20时~次日7时)休息时间内停机，以免影响附近居民休息。 A．在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工艺及施工机械。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。B．定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。(扬尘)的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。C．将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。(4)易燃、易爆、剧毒物及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。(2)加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，制定治安消防协议。(5)施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。(3)运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速大型土方工程施工方案，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并且功能良好。(1)每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。(18)安全检查由项目经理主持、项目经理部有关人员参加。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故进行安排。(16)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。(15)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。(14)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。每月复测一次，切实做好记录。(12)临时用电应落实三项技术措施：①防止误触带电体的措施；②防止漏电措施；③实行安全电压措施。(11)施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按《施工现场临时用电安全技术规范》的要求进行设计、验收和检查。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。(10)施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用。操作证必须按期复审，复审合格方能继续从事特种作业。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。(8)必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指